2022年是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍新征程的開啟之年，是黨的二十大召開之年，是貫徹落實“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略的重要之年，也是公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之年。做好今年部門工作，部門能力建設(shè)尤為重要。
      “一年之計在于春”，春天也是一個新的起點，新起點就要有新氣象，要舒活舒活筋骨、抖擻抖擻精神，全面錘煉硬功夫、練就真本領(lǐng)、謀劃新計劃，通過盤點過去一年的收獲、總結(jié)過去一年的得失，找到能力上的不足，找準新坐標新定位，提高部門員工的管理能力和服務(wù)水平，新年伊始，設(shè)備部開展了一年一度的年度個人工作總結(jié)及工作設(shè)想交流分享會。
      今年是設(shè)備部第二年開展此項活動，為了分享好自己的個人年度工作，部門人員從5號線開通運營后就立即投入到籌備總結(jié)當(dāng)中，從工程現(xiàn)場管理、人員管理、設(shè)備材料管控、內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)、重難點工作推進、工程收尾、部門管理等等方面進行復(fù)盤反思。交流分享會上，部門所有員工就2021年工作得失、經(jīng)驗教訓(xùn)及2022年工作設(shè)想進行了精彩、深刻、全面的發(fā)言。相比去年，今年的交流分享會大家都更精神抖擻、胸有成竹、表達得更加從容，不沉迷于功勞，直面問題，講不足、講教訓(xùn)、講做法、講提升，完全沒有了去年首次分享會上的拘緊。為了增加互動性和對工作方式方法的看法，今年的交流分享會增加了AB崗之間相互點評，主管對主辦點評、副部長對分管人員點評和部長點評環(huán)節(jié)。
      通過一天半時間的交流分享，大家既鍛煉了自己的膽量、口頭表達能力，也查找了不足，知道了努力的方向，得到了同事給予的善意提醒，人人受益非淺。圍繞公司2022年“抓改革、抓收尾、抓總結(jié)、抓新線設(shè)計”工作總方針，設(shè)備部將以此次交流分享會為契機，實現(xiàn)起步就要沖刺、開局就是決戰(zhàn)的狀態(tài)：做到在管理中提前謀劃，主動作為，恪盡職守，埋頭苦干，樂于奉獻；工作任務(wù)層層分解，落實“四定”原則，層層夯實責(zé)任；強化督導(dǎo)檢查，掛牌督辦，確保責(zé)任落實到位；執(zhí)行個人月度考核制度，確保部門年度目標實現(xiàn)。
       “最是一年春好處”，藍圖需執(zhí)筆者書寫華章；身處盛世，奮進正當(dāng)時，揚帆要遠航，部門全體員工將蓄滿力量、起而行之、努力拼搏，化平凡為不凡，以鐵血精神、鐵人作風(fēng)鏗鏘前行，為公司各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻部門力量！