南寧軌道交通集團召開4月份經(jīng)濟運行分析會暨“攻堅15天 奮戰(zhàn)50天 決勝上半年”工作推進會
5月20日下午,南寧軌道交通集團召開4月份經(jīng)濟運行分析會暨“攻堅15天 奮戰(zhàn)50天 決勝上半年”工作推進會,總結分析經(jīng)濟運行情況,分析存在問題和不足,研究部署下一步工作,動員集團公司上下進一步統(tǒng)一思想、錨定目標、跑起來、干起來,以“攻堅15天 奮戰(zhàn)50天 決勝上半年”的姿態(tài),確保完成上半年“雙過半”目標,完成市委、市政府下達的任務。集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理黃鐘暉參加會議并講話,集團公司黨委副書記黃英為主持會議。
會議通報了集團公司4月份經(jīng)濟運行情況,集團公司副總經(jīng)理譚文舉分析點評4月份經(jīng)濟運行情況,建設公司作經(jīng)驗交流,城市發(fā)展公司、軌道地產(chǎn)集團作表態(tài)發(fā)言。
會議分析了當前集團公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境和集團公司內(nèi)部存在的問題和不足后指出,集團公司上下要深刻認清當前發(fā)展形勢,壓緊壓實主體責任,全力抓項目擴投資,堅持“項目為王”理念,落實“五強”工作部署要求,抓住5、6月份關鍵窗口期,準確把握二季度經(jīng)濟運行的特點,自我加壓、主動作為、堅定信心,確保實現(xiàn)集團公司上半年“雙過半”目標。會議要求,要重點抓好七項工作:一是針對營收、利潤等指標精準發(fā)力,挖掘固定資產(chǎn)投資潛力,實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤、固定資產(chǎn)投資等主要經(jīng)濟指標“雙過半”,同時要提前謀劃,為下半年做好儲備。二是加大南寧軌道交通第三輪建設規(guī)劃報批的協(xié)調力度和6號線前期工作力度,適度超前開展基礎設施建設。三是做好重大項目的前期準備工作,成立技術、商務等專項工作推進小組,全力推進項目建設,實現(xiàn)項目早日開工。四是做好債務化解和融資工作,抓住機遇力爭今年化解全部隱性債務,優(yōu)化調整集團債務結構,通過資本運作,實現(xiàn)集團公司財務的良性發(fā)展。五是積極謀劃土地資源,爭取更多的作價出資項目納入集團公司,同時積極參與土地招拍掛 ,儲備更多優(yōu)質的土地資源。六是做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展和“項目為王”招商工作,重點推進科技創(chuàng)新、智慧地鐵等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)集團公司的高質量可持續(xù)發(fā)展。七是大力推進企業(yè)深化改革,按照《國企改革三年行動任務具體實施計劃表(2022年)》,5月底完成剩余任務,堅決打贏國企改革三年行動“收官戰(zhàn)”?。
會議強調,要全力抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、維穩(wěn)安?!叭笫隆?,嚴格落實“四方責任”,依法科學高效抓好疫情防控,強化運營安全、建設安全,抓好治安、維穩(wěn)、反恐工作,開展全覆蓋拉網(wǎng)式大排查、大整治、大督查,深化平安地鐵建設,筑牢平安穩(wěn)定防線。要全力落實“攻堅15天 奮戰(zhàn)50天 決勝上半年”工作部署,一是增強使命感和責任感,二是打破常規(guī)求突破,開拓進取求發(fā)展,三是全力轉變工作作風,堅決杜絕“等靠要”、“慵懶散”等現(xiàn)象。要全力加強生產(chǎn)經(jīng)營的精準調度,及時發(fā)現(xiàn)問題、協(xié)調問題、解決問題。要全力加強干事創(chuàng)業(yè)氛圍的營造,加大對重點工程、重點項目、重點工作中涌現(xiàn)的先進典型事跡宣傳力度,激勵全體干部職工在集團公司發(fā)展的新時期中沖鋒陷陣、勇于擔當。要全力加強考核和督查問責,制定考核辦法,設立“紅黑榜”,使問責問效真正成為抓落實的“緊箍咒”和促發(fā)展的“指揮棒”。
會議最后強調,自治區(qū)黨委、政府,市委、市政府的奮戰(zhàn)號角已經(jīng)吹響,全集團要鉚足干勁、開足馬力,以“時時放不下心”的責任感,全力攻堅,確保完成“雙過半”目標,在推動全市經(jīng)濟工作的百舸爭流中奮勇爭先,展現(xiàn)軌道擔當,以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
集團公司領導班子成員,集團公司各部門負責人,各分(子)公司主要負責人參加會議。